Ülesande eesmärk

Selle lõppülesande eesmärk on hinnata tudengi võimet integreerida ESG analüüs insenerliku otsustusprotsessiga kolmel tasandil korraga:

  1. üksiktoode,
  2. tootmissüsteem,
  3. ettevõtte ja väärtusahela tasand.

Ülesanne ei ole aruandlusülesanne. Oodatud tulemus ei ole „õigete näitajate kogum“, vaid põhjendatud juhtimisotsus, mis seob tehnilised, keskkondlikud, sotsiaalsed ja juhtimislikud kaalutlused üheks tervikuks.

Taust: ettevõte MechaNord Systems AS (siia võid kirjutada ka enda valitud ettevõtte. Oluline on, et tegemist oleks ettevõttega kus on kõik järgnevalt nõutud osad olemas. St., see ei saa olla mikroettevõte)

MechaNord Systems AS on Euroopa Liidus tegutsev keskmise suurusega tööstusettevõte, mis toodab tööstuslikke reduktormooduleid kaevandus- ja energiatööstuse seadmetele.

Ettevõtte profiil:

  • 1 tootmistehas EL-is,
  • ~550 töötajat,
  • tugev ekspordisõltuvus (OEM-kliendid),
  • ettevõte kuulub CSRD ja ESRS aruandluse alla.

Juhtkond on seadnud strateegilise eesmärgi:

  • vähendada ettevõtte kogukasvuhoonegaaside jalajälge (Scope 1–3) 30% 5 aasta jooksul,
  • ilma et väheneks toodete töökindlus või tarnekindlus.
OSA A – Üksiktoode (toote tasand)

Vali analüüsi objektiks üks reduktormoodul ettevõtte tooteportfellist.

Ülesanne A1: Elutsükli määratlemine

  • Määra toote funktsionaalne ühik.
  • Vali ja põhjenda elutsükli piirid (nt cradle-to-grave).
  • Selgita, millised elutsükli etapid on keskkonnamõju seisukohalt domineerivad.

Ülesanne A2: Standardi valik

  • Vali, milliseid standardeid kasutad toote analüüsiks:
    • ISO 14040/14044,
    • ISO 14067,
    • EN 15804 (vajadusel).
  • Põhjenda, miks just need standardid toetavad sinu otsust.
OSA B – Tootmissüsteem (tootmise tasand)

Analüüsi MechaNord Systems AS tootmissüsteemi reduktormoodulite valmistamisel.

Ülesanne B1: Stabiilsus ja energia

  • Kirjelda tootmisprotsessi peamised etapid.
  • Tuvasta, kus tekivad:
    • energiakadud,
    • praak ja ümbertöötamine,
    • tööohutusriskid.

Ülesanne B2: Scope 1 ja Scope 2 seosed

  • Selgita, kuidas tootmisrütm, hooldus ja tööohutus mõjutavad Scope 1 ja 2 heiteid.
  • Too vähemalt üks juhtimisotsus, mis vähendaks heidet süsteemi stabiliseerimise kaudu, mitte uue tehnoloogia ostmise kaudu.
OSA C – Ettevõtte ja väärtusahela tasand

Ülesanne C1: Scope 3 analüüs

  • Tuvasta peamised Scope 3 allikad:
    • materjalid ja tarnijad,
    • transport,
    • toote kasutusfaas,
    • eluea lõpp.

Ülesanne C2: Nihkeriski hindamine

  • Selgita, kus võib tekkida olukord, kus Scope 1–2 paranemine suurendab Scope 3 heidet.
  • Too konkreetne näide MechaNord Systems AS kontekstis.
OSA D – Juhtimine ja otsustusruum

Ülesanne D1: Juhtimisotsus

  • Sõnasta üks keskne juhtimisotsus, mis seob:
    • toote disaini,
    • tootmissüsteemi juhtimise,
    • ettevõtte ESG eesmärgid.

Ülesanne D2: CSRD ja ESRS E1

  • Selgita, kuidas sinu otsus oleks:
    • dokumenteeritav CSRD aruandes,
    • põhjendatav ESRS E1 nõuete alusel.
OSA E – Kokkuvõte ja refleksioon
  • Kirjelda, millised kompromissid olid vältimatud.
  • Selgita, milline risk jäi alles ja miks see on vastuvõetav.
  • Vastus küsimusele: miks on see otsus inseneripraktika vaates vastutustundlik?
Väljund ja hindamine

Tudeng esitab:

  • kirjaliku töö (15–20 lk),
  • visuaalse skeemi (elutsükkel + Scope 1–3 seosed),
  • juhtimisotsuse kokkuvõtte (max 2 lk).

Hindamisfookus

  • süsteemne mõtlemine,
  • standardite teadlik kasutus,
  • seoste põhjendamine,
  • otsustusloogika selgus.
Märkus tudengile

ESG ei ole selle ülesande eesmärk.
Selle ülesande eesmärk on näidata, kuidas insener teeb otsuseid keerulises süsteemis, kus ESG on otsuse tagajärg, mitte lähtepunkt.